O izzivih vodenja v globalni krizi

Rdeča nit letošnjega Predsedniškega foruma, ki ga pripravlja IEDC – Poslovna šola Bled, je bila koronska kriza, ki je prinesla velike spremembe in težave.

Bled – Predsedniški forum, ki ga je v petek, 9. oktobra, IEDC – Poslovna šola Bled organizirala v sodelovanju z International Academy of Management, je prvič potekal prek spleta. Spremljalo ga je 250 voditeljev in akademikov iz 37 držav, so sporočili iz IEDC – Poslovne šole Bled. »Skupni imenovalec vseh dosedanjih pandemij so velike spremembe in te se ne bodo ustavile, tudi če jih ignoriramo, zato jih moramo znati upravljati,« je poudaril poslovni svetovalec in ustanovitelj Adizes Institute Ichak Adizes. Težave so po njegovih besedah vedno rezultat razgradnje, zato si je za njihovo rešitev treba prizadevati za ponovno povezovanje, in sicer tako na ravni podjetja kot skupnosti in države. »Za to pa je nujno medsebojno zaupanje in spoštovanje.« Kot je dodal, je covid globalni problem, zato zahteva globalno rešitev. »Svet bolj kot kdajkoli postaja eno ... Da bi rešili težavo, moramo razmišljati kot eden.«

V sklopu predsedniškega foruma so pripravili tudi okroglo mizo z gospodarstveniki. Direktorica Siemens Slovenija in predsednica uprave Siemens Hrvaška Medeja Lončar je poudarila, da je podjetje v zadnjih desetih letih izvedlo velike spremembe – spremenilo se je iz konservativne inženirske družbe v moderno digitalizirano podjetje, med drugim je številne dejavnosti izločilo v ločena podjetja. Po oceni predsednika uprave NLB Blaža Brodnjaka je zdaj velika priložnost, da se regija pozicionira globalno. »Zdaj je čas za integracijo,« je poudaril in dodal, da se ta začne na lokalni ravni s političnim prepoznanjem, da moramo govoriti isti jezik, in z opredelitvijo ambicije države, da se vrne na položaj, ki ga je že imela do leta 2008, ko je bila ena najboljših tranzicijskih gospodarstev v Evropi. Priložnosti med drugim vidi v vračanju proizvodnje bližje Evropi, pri čemer ima lahko pomembno vlogo tudi Luka Koper, prek katere je najbližja pot do evropskih industrijskih središč. Predsednik uprave Luke Koper Dimitrij Zadel je dejal, da se prilagajajo spremembam in pripravljajo na pokoronsko obdobje. Zaveda se, da je pred njimi več izzivov, med drugim okoljskih vprašanj, a verjame, da jim bodo kos. Franjo Bobinac, podpredsednik v skupini kitajskega Hisensa, ki je med drugim lastnik Gorenja, pa je dejal, da so po izbruhu pandemije med drugim spremljali spremembe ravnanj potrošnikov in prilagodili prodajo izdelkov dejstvu, da so bili ljudje več doma. Okrepili so spletno prodajo, ki je dosegla 40 odstotkov celotnega poslovanja.